systemische Transformationsbegleitung
Entwicklung einer
Unternehmens-Identität
Ich begleite und gestalte Ihre Transformation hin zu wertebasierter Unternehmensführung. Auf diesem Weg fungiere ich als Befähigerin des Systems und berücksichtige dabei Ihre individuellen Bedürfnisse und Besonderheiten.
Meine Leistungen:
- Analyse des Status Quo Ihres Unternehmens
- Entwicklung von Werten
- Formulierung einer Unternehmensvision und Mission
- Formulierung eines Selbstverständnisses
- Formulierung eines (Führungs-) Leitbildes
Implementierung in der Kultur
Um das volle Potenzial des erarbeiteten Zielbildes zu heben, müssen die Menschen im Unternehmen mitgenommen und befähigt werden. Denn der Schlüssel zur Wirksamkeit liegt in der gelebten Kultur. Nur wenn Werte und Visionen spürbar und erlebbar sind, können sie Mitarbeitende motivieren, Kunden begeistern und die Unternehmenskultur stärken.
Meine Leistungen:
- Aktivierung der Führung und der Mitarbeitenden hinsichtlich der Unternehmensidentität sowie Implementierung von wertebasierter Unternehmensführung
- Erarbeitung von Maßnahmen, die die Werte im Unternehmen verankern und sie für die Mitarbeitenden und die Führung erlebbar machen
- Interne Skalierung: Seminar zur Befähigung für ausgewählte Mitarbeitende zur eigenständigen Aktivierung der Werte im Unternehmen
Wann macht so ein Transformationsprozess Sinn?
Generell ist es immer sinnvoll, das Unternehmen auf ein stabiles Fundament zu stellen und alle auf ein Zielbild auszurichten. Es gibt jedoch bestimmte Situationen, in denen es besonders hilfreich ist, einen solchen Prozess anzustoßen.
Generationenwechsel
Bei einem Generationswechsel gilt es das Bewährte und Gute zu bewahren und sich gleichzeitig erfolgreich für die Zukunft auszurichten. Mitarbeitende müssen in diesen Zeiten des Wandels abgeholt und mitgenommen werden. Bei einem Familienunternehmen wirken außerdem noch viele weitere Faktoren auf den Übergabeprozess mit ein.
Führungswechsel
Die neue Führung erhält direkt einen weitreichenden Einblick in das System und die Strukturen des Unternehmens. Durch eine partizipative Gestaltung des Prozess können proaktiv Widerstände vermieden bzw. abgebaut werden. Die Mitarbeitenden und die Führung können sich gemeinsam bewusst ausrichten.
Neugründung
Die Formulierung einer Identität in der Gründungsphase ist besonders relevant, da sie den Kern der Unternehmung darstellt und die Grundlage der Marke und aller weiteren Positionierungen und Ausrichtung darstellt.
Kulturelle
Herausforderungen
Auch bei kulturellen Herausforderungen wie einer hohen Fluktuation, hoher Burn-out- oder Krankenrate, schwieriger interner Kommunikation oder einer schlechten Fehlerkultur ist die Formulierung und Implementierung von Werten ein hilfreiches Instrument, um die Kultur aktiv und positiv zu gestalten.
Starkes
Wachstum
Bis zu einer bestimmten Größe ist die Gründungsperson oder das Team in der Lage die Mitarbeitenden persönlich zu führen und damit ihre Absichten und Haltungen im Unternehmen zu transportieren. Sobald der direkte Kontakt nicht mehr gewährleistet ist, wird es wichtig diesbezüglich offizielle Leitplanken zu formulieren und zu kommunizieren.
Schwieriges
Recruiting
Vielerorts herrscht akuter Fachkräftemangel. Um die hart umkämpften Fachkräfte für sich zu gewinnen, müssen Unternehmen sich vom Wettbewerb abheben. Dabei kann eine klare Ausrichtung nach Werten und eine sinnstiftende Vision mit hohem Identifikationspotenzial den entscheidenden Wettbewerbsfaktor liefern.
© Daniela Schwinghammer
Wir benötigen Ihre Zustimmung zum Laden der Übersetzungen
Wir nutzen einen Drittanbieter-Service, um den Inhalt der Website zu übersetzen, der möglicherweise Daten über Ihre Aktivitäten sammelt. Bitte überprüfen Sie die Details in der Datenschutzerklärung und akzeptieren Sie den Dienst, um die Übersetzungen zu sehen.